企业军校秉承宏才团队凝聚力建设的“影响•••探索•发展”的理念，基于价值培训理论下所开发出价值服务体系；在整体的培训服务当中，企业军校关注于执行的过程和产生的结果，从而转化为导向价值，满足客户的需求，超出客户的期望值；企业军校所探寻的“价值”是由产生的利益所支撑，不断的找出培训与培训的价值之间的“函数关系”，和培训价值的评价方式，努力的做到培训效果的量化。企业军校不做孤立的培训，一切的执行基于正确而高效的流程和完善的价值培训理论；
体验式学习由既独立又密切关联的五个环节组成，五个环节如下
体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其他体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
交流：分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其他参加者探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
整合：按逻辑的程序，下一步是要从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果。
应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以不断进步。
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