团队执行力训练营

您现在正面临以下问题吗？

1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

团队执行力训练营是什么？

团队执行力训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。

从根本上解决员工的自我负责与自我成长,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。宏才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源让员工从“羊”变成”狼”的训练课程。

团队执行力训练营为企业带来什么？

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。

课程大纲

第一讲/团队建设

团队凝聚力训练模式

一、团队如何建设

二、如何打造高效协作的优秀团队

 

第二讲/商业人格

团队责任力训练模式

一、人格与商业

二、商业人格

三、商业文化启蒙

第三讲/结果与任务

团队结果力训练模式

一、结果是什么?

二、什么是任务，什么是结果？

三、结果种种

四、如何做结果

第四讲/执行型人才的三大标准

第一是信守承诺             

第二是结果导向

第三是永不言败           

个人战略规划

 

第五讲/客户价值

执行的动力与方向

一、什么是客户？

二、什么是客户价值?

三、怎么做客户价值?

四、客户价值的修炼

五、内部客户价值

第六讲/宏才4R运营管理体系       

R1：结果定义，预算与计划系统

R2：承诺结果，关键职责

R3：检查结果，业绩跟踪改进系统

R4：即时奖罚，业绩考核评估系统

第七讲/高层执行力

迫使员工进化

一、狼性总经理四大战略底线

二、狼性总经理四大领导原则

三、狼性总经理三大执行方针

四、狼性总经理三大角色定位

第八讲/中层执行力—中层决定成败

一、中层执行要点

二、中层执行的方法（两讲三做）

培训对象：适用于总裁带领中高层管理干部、后备干部和储备人才学习

时间： 2天